近日，甘肅省平?jīng)鍪凶》亢统青l(xiāng)建設(shè)局依托信息化監(jiān)管平臺大數(shù)據(jù)，督促企業(yè)落實從業(yè)人員實名制管理要求，維護(hù)建筑務(wù)工人員合法權(quán)益，保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，促進(jìn)建筑市場持續(xù)健康發(fā)展。

　　聯(lián)合相關(guān)部門成立實名制管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成部門橫向聯(lián)動，縣（市、區(qū)）和建筑施工企業(yè)縱向貫通的工作推進(jìn)機(jī)制，確保實名制管理工作末端落實。

　　對實名制管理平臺117個項目分類整合，督促指導(dǎo)項目建設(shè)單位和建筑施工企業(yè)根據(jù)工程進(jìn)度適時調(diào)整完善項目動態(tài)，打牢實名制管理工作基礎(chǔ)。

　　為有效解決實名制管理系統(tǒng)操作使用、設(shè)備安裝、數(shù)據(jù)傳輸、系統(tǒng)配套、平臺同步及平臺信息共享等技術(shù)難題，邀請技術(shù)顧問對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有效解決系統(tǒng)對接難、設(shè)備綁定難、項目信息傳輸難、設(shè)備故障排除難等問題。

　　加強(qiáng)施工現(xiàn)場務(wù)工人員動態(tài)管理，嚴(yán)格落實項目經(jīng)理及總監(jiān)到崗率不低于80%的要求，提高項目管理水平。逐企業(yè)、逐項目、逐要素對在建項目實名制管理工作進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，對實名制管理工作不力的項目，采取教育引導(dǎo)、警示約談、停止作業(yè)等措施，推進(jìn)實名制管理工作落實到位。

　　鼓勵企業(yè)實施現(xiàn)場考勤，并在“質(zhì)量報監(jiān)”環(huán)節(jié)查驗實名制管理資料；對于單獨裝飾工程，在“合同備案”環(huán)節(jié)查驗實名制管理資料，堅持剛性管理與柔性服務(wù)緊密結(jié)合，全面推進(jìn)市政工程實名制管理，確保實名制管理實現(xiàn)行業(yè)覆蓋。

　　建基工程咨詢有限公司是甲級監(jiān)理公司，具備工程監(jiān)理綜合資質(zhì)、建筑工程設(shè)計甲級；市政行業(yè)（橋梁工程）專業(yè)乙級、市政行業(yè)（道路工程）專業(yè)乙級、建筑行業(yè)（建筑工程）專業(yè)乙級；工程造價咨詢甲級；政府采購招標(biāo)代理、建設(shè)工程招標(biāo)代理；水利工程施工監(jiān)理乙級、人防工程監(jiān)理乙級資質(zhì)。更多工程監(jiān)理詳情關(guān)注建基官網(wǎng)http://www.sh-lh.com/