5月31日，備受矚目的第二屆監(jiān)理咨詢企業(yè)家專題研討會在成都圓滿落幕。本次會議著重強(qiáng)調(diào)了發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要性，并特別指出了建筑業(yè)對新技術(shù)應(yīng)用的不足及需求之急。與會者共同探討了通過改進(jìn)人際關(guān)系、法治環(huán)境、營商環(huán)境和城市環(huán)境等方式，促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的途徑。會議討論焦點(diǎn)之一是監(jiān)理行業(yè)的作用以及在實(shí)現(xiàn)和諧生產(chǎn)關(guān)系中的地位，突顯了監(jiān)理人在確保工程質(zhì)量、安全和遵循法律社會責(zé)任方面的關(guān)鍵作用。此外，提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)競爭力的策略，包括重視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、構(gòu)建獨(dú)特能力、創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。討論了工程與應(yīng)用科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)的成功要素，即專業(yè)技術(shù)、創(chuàng)新、人才管理和股權(quán)分配改革的重要性。整個(gè)討論旨在探討如何在新生產(chǎn)力框架下實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長與幸福，強(qiáng)調(diào)了技術(shù)和企業(yè)文化建設(shè)對于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要性。

    中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長王早生作了《構(gòu)建和諧生產(chǎn)關(guān)系，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力》的主題演講，他提出監(jiān)理人應(yīng)在工程建設(shè)中扮演著監(jiān)督和管理的重要角色，負(fù)責(zé)保障工程質(zhì)量和安全，同時(shí)需遵守法律法規(guī)和社會責(zé)任。他們的工作涉及到復(fù)雜的決策和協(xié)調(diào)，尤其是在處理業(yè)主、施工方以及政府監(jiān)管等多方關(guān)系時(shí)。此外，監(jiān)理人還須關(guān)注行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展趨勢，推動(dòng)工程領(lǐng)域的進(jìn)步。面對日益增長的社會期望和不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，監(jiān)理人面臨著提升自身專業(yè)能力和適應(yīng)新發(fā)展需求的挑戰(zhàn)。

    強(qiáng)調(diào)通過不斷學(xué)習(xí)和技能提升來增強(qiáng)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的市場競爭力。雖然高學(xué)歷能提供一定的知識基礎(chǔ)，但實(shí)際能力和專業(yè)知識的應(yīng)用更為關(guān)鍵。其次，提出構(gòu)建稀缺且不可替代的能力的重要性，這不僅涉及到傳統(tǒng)意義上的技術(shù)或?qū)I(yè)知識，還包括領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力。此外，指出了在面對日益激烈的市場競爭時(shí)，如何通過創(chuàng)新和提高生產(chǎn)力來實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和社會貢獻(xiàn)的重要性。最后，提倡以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心，加快新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，以及通過持續(xù)的研究和實(shí)踐探索來促進(jìn)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

    香港推動(dòng)智慧監(jiān)管基本培訓(xùn), 加強(qiáng)安全工地監(jiān)管: 重點(diǎn)發(fā)展新服務(wù)、新技術(shù), 推廣至60%, 目標(biāo)自建會員及全國實(shí)施, 強(qiáng)調(diào)信息化與工程實(shí)踐相結(jié)合的重要性, 在工程與應(yīng)用學(xué)科領(lǐng)域內(nèi), 企業(yè)的成功不僅依賴于專業(yè)技術(shù)與創(chuàng)新, 還需考慮人才管理和股權(quán)分配的改革。企業(yè)由不同背景的人組成, 股權(quán)改革及合理的管理體系對于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部合作、提升整體效率至關(guān)重要。國有與民營企業(yè)的改革應(yīng)不斷深入, 引進(jìn)戰(zhàn)略投資并探索適合自身發(fā)展階段的管理模式。通過股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整與激勵(lì)機(jī)制, 可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力, 實(shí)現(xiàn)共同成長與發(fā)展。

    本次討論重點(diǎn)在于如何在新生產(chǎn)力框架下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)秀與員工的幸福，提出通過技術(shù)革新、強(qiáng)化業(yè)務(wù)和技術(shù)層面上的價(jià)值創(chuàng)造，以及培養(yǎng)積極的企業(yè)文化來達(dá)成這一目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性及共同富裕的社會理念，并指出優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)緊密結(jié)合其發(fā)展戰(zhàn)略與員工福祉，以此達(dá)到長期穩(wěn)定的成功。此外，還探討了企業(yè)在實(shí)施過程中需結(jié)合自身實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以確保策略的有效執(zhí)行。

    在總書記提出的推動(dòng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的大背景下，針對建筑業(yè)和工程咨詢行業(yè)相對滯后于新技術(shù)應(yīng)用的情況，強(qiáng)調(diào)了發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的緊迫性和必要性。構(gòu)建和諧的生產(chǎn)關(guān)系，不僅需要關(guān)注自身生產(chǎn)力提升，還要優(yōu)化人與人之間的關(guān)系，打造良好的法治、營商環(huán)境和城市環(huán)境，以此來促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。

    監(jiān)理的核心職責(zé)是監(jiān)督和管理，既要保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，讓業(yè)主和甲方滿意，又要充當(dāng)建設(shè)的管家，確保項(xiàng)目發(fā)揮最大效用。監(jiān)理是受托人，擁有受托授權(quán)和職工授權(quán)，需要按照法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來履行職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)社會責(zé)任，既要服從委托方意見，也要堅(jiān)持專業(yè)原則，確保工程質(zhì)量和社會效益。監(jiān)理人的多重屬性包括受托人的身份、專業(yè)知識的專業(yè)性和社會責(zé)任的雙重性，這決定了其在發(fā)展新生產(chǎn)力中的角色定位不同于一般專業(yè)人士。監(jiān)理人在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，既要考慮技術(shù)革新與生產(chǎn)鏈轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化勞動(dòng)調(diào)度對象，提升生產(chǎn)效率，又要關(guān)注創(chuàng)新性突破，尤其是關(guān)鍵核心技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，這些都對推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展具有重要意義。

    在一個(gè)行業(yè)和崗位中，個(gè)人價(jià)值和社會貢獻(xiàn)的體現(xiàn)首先在于自身要有價(jià)值，能夠創(chuàng)造社會價(jià)值并盡可能提高。雖然勤勞和辛苦工作，但并不一定與高收入直接相關(guān)。此外，除了知識技能外，能力如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力等也是綜合體現(xiàn)。然而，并非能力強(qiáng)的人一定能創(chuàng)造高價(jià)值或獲得高收入，因?yàn)橄∪毙院筒豢商娲圆攀顷P(guān)鍵因素。當(dāng)個(gè)人的知識或技能達(dá)到稀缺程度時(shí)，就能在議價(jià)和模型中占據(jù)主導(dǎo)地位，從而提高收入。

    為了提升監(jiān)理行業(yè)和咨詢行業(yè)的稀缺性和不可替代性，建議從三個(gè)方面著手：一是打造新型監(jiān)理隊(duì)伍，通過不斷努力和學(xué)習(xí)，從個(gè)人到企業(yè)層面都應(yīng)努力提升自身價(jià)值；二是加快數(shù)字化發(fā)展，建立新型生產(chǎn)工具，提高專業(yè)技術(shù)和管理水平，塑造適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系；三是改革創(chuàng)新，讓各類先進(jìn)優(yōu)勢順暢流動(dòng)和高效發(fā)揮，形成新的生產(chǎn)力。同時(shí)，新的生產(chǎn)力是一個(gè)歷史發(fā)展的過程，既要有傳承，也要有創(chuàng)新，各個(gè)企業(yè)、項(xiàng)目在新服務(wù)、新技術(shù)、新工具等方面的發(fā)展并非同步，需要結(jié)合具體實(shí)際情況實(shí)施。

    信息化、數(shù)字化對于監(jiān)理企業(yè)價(jià)值的提升至關(guān)重要。如果企業(yè)的信息化、數(shù)字化由熟悉工程項(xiàng)目的同事來介紹，說明企業(yè)信息化已經(jīng)達(dá)到較好的狀態(tài)，而不僅僅是IT人員的信息歸信息，工程歸工程的，簡單堆砌。真正的信息化應(yīng)該融合企業(yè)的各個(gè)部門，形成復(fù)合型人才，將信息管理工作與管理職能緊密結(jié)合。同時(shí)，購買來的信息化、數(shù)字化工具和技術(shù)必須經(jīng)過消化吸收，變成企業(yè)自身的東西，才能真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。一個(gè)信息化程度高的企業(yè)，不僅能夠提高人均收入，還能優(yōu)化資源管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目自建會員化，進(jìn)一步提升自身的競爭力和價(jià)值創(chuàng)造能力。“智、建、慧、管”+“神、機(jī)、妙、策”策略，強(qiáng)化工程全過程的質(zhì)量控制。

    企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)鍵在于消除部門之間的分歧，形成同舟共濟(jì)的企業(yè)文化。為了達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行股權(quán)改革，采用不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)來調(diào)動(dòng)員工積極性，促使大家同心協(xié)力。對于一些規(guī)模較小的單位，可以根據(jù)不同部門人數(shù)靈活進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，以解決監(jiān)理與職工到位問題，如施工企業(yè)自80年代開始嘗試的分檔管理方式。技術(shù)在企業(yè)競爭中起著關(guān)鍵作用，掌握新技術(shù)和獨(dú)特價(jià)值創(chuàng)造能力是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)文化作為管理與技術(shù)之上的第三層面，對于企業(yè)創(chuàng)新和成長至關(guān)重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠塑造獨(dú)特的企業(yè)氛圍，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的幸福感。美國之所以能在技術(shù)創(chuàng)新方面取得突破，與強(qiáng)大的管理和文化土壤密不可分。

    企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)文化緊密結(jié)合，成為全體員工共同追求的方向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)在慶?；顒?dòng)上慷慨激昂地表達(dá)企業(yè)的美好愿景，但同時(shí)也需明確實(shí)現(xiàn)這些愿景的具體策略和方法。只有當(dāng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)文化相輔相成，才能激發(fā)員工的熱情，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同富裕和社會共同進(jìn)步的目標(biāo)。